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基本信息 |
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个人相片 |
姓 名: |
罗崇秋 |
性 别: |
男 |
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政治面貌: |
共青团员 |
学 历: |
高中 |
民 族: |
汉 |
年 龄: |
44 岁 |
身 高: |
173 CM |
体 重: |
65 KG |
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求职意向 |
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求职类型: |
全职 |
要求月薪: |
5000 元/月 |
希望职业: |
工业/工厂类 - 生产经理 |
希望职位: |
生产厂长 |
工作经验: |
十年以上 |
技能特长: |
皮具箱包制作。管理全厂的日常生产,和安全,全面开展皮具箱包的生产流程 |
自我评价: |
本人从事皮具箱包工作16年,从基层普工做起 皮具生产的每一级管理都做过。。能精确的从接单-采购-备料-开料-车间生产-成本物控-质量严控-货期掌控-安单出货 等流程安排。 |
教育情况 |
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时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
1988-09 - 1991-7 |
邵东九中 |
普高 |
高中 |
专业描述 |
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培训经历 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2006-02 - 2010-12 |
狮岭皮具管理培训中心 |
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培训课程 |
获得证书 |
皮具制作与管理 |
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详细描述 |
万圣意皮具厂 - 台面 起止日期: 2000年9月至2002年12月 企业名称: 万圣意皮具厂 从事职位: 台面 业绩表现: 企业介绍: 台面 金乐皮具厂 - 车间收发 起止日期: 2003年2月至2004年12月 企业名称: 金乐皮具厂 从事职位: 车间收发 业绩表现: 企业介绍: 是一家专门从事外贸的公司。产品休闲女包,和洗水包,400百多一线生产员工。 米兰摩登皮具厂 - 组长到车间主管 起止日期: 2006年2月至2010年12月 企业名称: 米兰摩登皮具厂 从事职位: 组长到车间主管 业绩表现: 本车间有**个小组(一个五金组9人)每组4车6台。车间月产24000到27000。质量百分之五左右。无客户退货。本人在公司工作4年时间。是米兰公司最辉煌的4年。公司员工。管理。产量。质量的鼎盛时期 企业介绍: 是一家专业从事研发加工企业。专做内单销售。品质高端。有400多员工 |
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工作经历 |
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时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2007-02 - 2013-12 |
广州市花都区狮岭镇迪芬娜皮具厂 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具) |
生产部 |
生产主管 |
自己创业 |
工作描述 |
外出狮岭从事皮具工作15年。曾经在机几家大公司做过车间主管。(如迪芬娜厂)2009年做厂长.
1.组织实施公司生产计划 根据企业生产计划,组织制订本公司的生产作业计划
负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本公司生产计划
合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
2.生产过程管理.主持全厂例会,全面协调车间工作
.对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
3.生产现场管理.建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识
.推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
.按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实
4.车间生产安全管理.负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
.控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生
.定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业
5.车间生产成本控制.统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
.统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
6.车间设备管理.组织车间设备的日常维护和保养工作
.合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率
.负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7.车间员工管理.组织车间生产员工参加业务培训
.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 |
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